江西有效果的地产绩效管理排名

企业为什么要做绩效管理？

1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是**对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 绩效考核结果一定要反馈给被考评者本人，不然没有意义了。江西有效果的地产绩效管理排名

通过绩效管理体系收集而来的信息经常会用于薪资管理、绩效反馈以及对员工优缺点的识别。不过．总的来说。绩效管理一共有以五个方面的主要目的:战略目的、管理目的、信息传递目的、开发目的。1、战略目的绩效管理体系的首要目的在于帮助高层管理者实现战略性的经营目标、通过将组织的目标与个人的目标联系起来，达成的行为。此外．绩效管理体系强化了有利于组织目标达成的行为，即便由于某些方面的原因导致目标没有完成，将个人目标与组织目标联系起来的做法仍然是一种有效的沟通方式，它可以告诉员工企业**重要的战略活动是什么。江苏体系完善的地产绩效管理公司360度考核法。360度考核又称为全视角考评方法。

建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大**工作，更是企业发展的首要工作。合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环。绩效考核对员工的意义主要体现在：***，帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。

一、绩效考核的目标 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 二、绩效考核方法的选择及考核对象 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法;技术人员和中层管理人员采用360度考核方法;一般管理人员采用面谈法为主。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可控性、关联性的原则来进行。

突破性指标（三级指标）指的是那些：在超过某一个突破点（通常是业界平均水平）之后，增长曲线陡峭、想获得一个小幅的增长都需要投入较大的精力；但在单位投入成本不变的前提下，该指标的每一个小幅增长都能撬动总目标一个大的跃迁的那类指标。例如电销的转化率、工厂的残次品率、教育行业的续费率等就属于此类。不同ROI特性的指标，对其进行绩效考评时需要采用不同的设计：对于常规运营指标，通常采用不设上限的绩效激励方式，以期望得到比较大化的结果；对于基本指标，则会在略高于平衡点的位置设置封顶绩效，以确保成本可控；而对于突破性指标，常见的做法则是或者作为绩效分档的开关、或者作为资源分配的依据、亦或者作为一个相对高权重的单独考评项目、甚至是评级评优、职级调整的重要参考。建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工。广西比较厉害的 地产绩效管理服务

确定可以更有效地达成目标的过程或程序。江西有效果的地产绩效管理排名

促进成长：绩效考核的**终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，***达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。江西有效果的地产绩效管理排名

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